2026年2月10日下午，我院召开2026年度干部大会，全面系统谋划部署新一年重点工作，动员全院干部以高效务实、精准有力的作风，确保各项任务落地见效，开启医院高质量发展新征程。院领导、各党支部书记及全体中层干部参加会议，会议由党委副书记程刚主持。

会上，党委副书记、院长王佳作2026年重点工作部署，明确围绕六大方向、18项重点任务全面推进年度工作：一是聚焦医疗服务核心能力提升，扎实推进“十五五”规划目标落地，实施医疗质量提升工程，加强重点学科与临床专科建设；二是推动教学科研创新突破，积极探索中西医结合发展路径，全力申报国家级住培基地，加快构建高层次科研平台与科研项目；三是以人为本汇聚内涵式发展合力，推进人才引育提质增效，实现绩效改革平稳落地；四是夯实基础助推改革发展，强化临床科室运营管理，加强预算执行与数字医院升级，稳步推进重大项目建设；五是强化公立医院责任担当，深化医联体建设，提升疾控与妇幼健康管理效能；六是坚持党建统领医院全面升级，推动党建与业务深度融合，加强干部队伍建设，打造医院文化品牌，扎实推进党风廉政建设。

党委书记毕恣在总结讲话中充分肯定了过去一年全院职工勠力同心取得的成绩，同时深刻指出新的一年任务更加艰巨，必须提早谋划、加速行动。他就落实好经过多部门反复研讨、多层级系统谋划确定的全年18项重点任务，提出三点要求：一是以发展的眼光来看待面临的问题。在纵向比较中增强信心，在横向对比中清醒认识差距，各学科聚焦人才、场地、设备等关键制约，选准1-2个突破口，坚定不移向前推进。二是以系统的观念来谋划未来的工作。要将任务分解为轻重缓急，规划区分短期与长期，资源注重横向协同与纵向整合，形成全院一盘棋的推进格局。三是以“钉钉子”和“攻山头”的精神去抓落实。各学科负责人要带领团队一步一个脚印，紧盯目标，敢于担当，即使条件有限也要创造条件“攻下山头”，确保各项部署落到实处。

毕恣强调，各党政职能科室须将年度重点任务细化分解，形成时间表与路线图，相关职能科室同期完成临床医技科室年度目标制定与下达。各临床医技科室须围绕重点任务，制定本科室年度计划。他特别指出，临床科室必须牢牢守住质量安全底线，推动新技术实现“跳一跳够得着”的突破，加强多学科协作攻关；要积极拓展服务市场，加大宣传力度，打造有“标识度”的学科品牌。

撰稿：陈希

核稿：唐艳光 胡子牧

审稿：毕恣